在记者走访的多个英语培训机构中,瑞思学科英语4年多以来获得的成绩可谓可圈可点。2011年,瑞思全国学员数量已突破了8万,现金收入超过3亿元,学员续读率更是屡创新高。瑞思65%的孩子均在公立重点小学就读,更是有近半数的瑞思小学员在公立英文考试中取得满分成绩,令家长赞不绝口。从上述数据来看,瑞思的成功的确有目共睹。事实上,这样的成功不仅仅是依赖于品牌特性、商业模式的“优越性”那么简单。将“人才培训”、“学术团队”、“社会责任“融入到一个企业的使命中才是瑞思成功的关键。纵观这4年瑞思对英语教育所付出的努力,真切的可以看到,瑞思真正的以“培养国际化人才”为目标,踏实做学术基础,让中国的孩子能够自信的站在国际起跑线上。
4年坚持教师技能大赛拉高国内师资标准
近几年来,国内民办教育的快速发展也映射出这个行业一些不尽如人意的地方:市场无规则、教学无体系、教学水平恶化,课外培训市场没能填补传统教育的素质缺失。很少有一家机构能够将提高教师技能水平做为自己的立身之本,提高中国孩子的国际竞争力,提高中国在未来世界的竞争力看做自身的使命。然而瑞思在4年来,始终坚持举办教师内部培训和技能大赛,通过比赛普及国内外先进教学技能,积淀学术精华,加强交流互动,保障优质教育的发展持续力,只有夯实自身的学术技能,才能切实提高教学质量、保障学习效果,为中国孩子提供优秀、科学的学习体系。
发展至今,瑞思已经坚持举办了六届教师大赛。每一届的大赛,教师的角色定位也逐步的提高。据了解,本次大赛将第五届大赛中“教育顾问”的角色定位进行了升级。在第六届教师大赛中,所有瑞思的老师均进行了严格的考核和全方位的测评,目的是通过比赛提升教学技能,积淀学术精华,加强交流互动,保障优质教育的发展持续力!
诚然,不少民办教育培训机构为了求发展,为了获得资本支持,不得不向投资方承诺市场增长率和利润率。但如果培训机构为了效益而放弃对学员的责任,那么发展的动力从何而来?作为教育朝阳产业,只有树立国家使命感,设身处地的站在家长、孩子,站在国家教育发展的角度上,才能立足并实现长远发展。事实上,判断一个民办教育培训机构是否真正有教育理想,看企业的对师资质量、学术建设的重视程度就可以一目了然。
坚持不懈打造完美教学体系补充中国教育缺口
当名牌大学毕业生出国留学被退回的事件屡屡增加后,传统教育的缺口在国际上逐渐显露。如何让国外的综合教育体系完美落地中国,如何与国内教育相辅相成,如何让中国的孩子骄傲的站在国际起跑线上……这些使命悄无声息的落在了每一个培训机构的肩上,然而有几个机构能够承担呢?
为了将国际国内的教学完美融合,除了教师培训外,瑞思还组建了国内最大的教学研发和师资培训基地,拥有上百人的国内外专业学术团队。
据悉,在瑞思内部,学术部门的员工占比最大,超过销售、市场部门的规模,他们的主要任务是不断优化教学计划,多方面确保将美国教育在中国完美落地。在2011年12月,瑞思发布了S5的课程体系,并且将从PRE-K到S5阶段的核心思想整合起来,其成果让记者惊叹。
据了解,瑞思倡导的“浸入式英语”,从培养孩子兴趣开始,再通过英文教授语文、数学等学科知识,持续培养学生的语言思维能力,输出、表达能力,追求学以致用,并且在S5阶段达到思维整合的再创造。事实上,教育产业并不像外行人看起来那样租个房间请个老师那么简单,教育不是能随便复制的,也跟普通的消费品不一样,它其实是一个有很多细节的、成体系运作的服务产品。“做好产品”的目的,一方面能够“不断循环优化”课件,做好行业标杆树立领先水平,另一方面也是为了与行业内很多“把教育当成租个地方支个摊招生”的不负责任的机构划清界限。瑞思的使命正是坚持正确的教育方向和理念,以期给孩子最完美的教育产品,成为国际化优秀人才。
家校合力成就精彩教育推进中国少儿教育发展
全球经济一体化的大背景下,接受激烈竞争的不仅是孩子们,孩子未来的领跑者和策划者——家长们对孩子的影响尤为重要。孩子的成功不是一堂课,一门学科,一年,一个青春阶段,而是他所在的环境的综合影响,包括家庭、学校的科学教育一致性。可喜的是,越来越多的中国家长认识到了这一点。
加强学校与家庭的联系,充分发挥家庭、学校、社会的力量以及促进学生和家长共同进步,同样是瑞思致力推进的关键点。从2009年首次将PTA(家长教师协会)引入中国,到2011年千余名家长参与PTA盛会,温暖人心的家校互动备受媒体关注。从各个中心的家长小课堂到进千名家长参与《父母必读》“如何做合格家长“讲座,从中心内部的英语小达人选拔到新浪”找睿爸,寻慧妈“、搜狐”寻找下一个justinbieber“,让越来越多的家长对早教,国际化教育引起了关注。看上去仅仅是“对家长的培训”的增值服务,实则饱含了瑞思对中国教育的使命感——彻底改变传统教育格局,用科学教育接轨国际。
据了解,几年前瑞思大部分的受众多是受过高等教育的大学教授,企业高管,公务员,海归,而从瑞思2011年统计出的数据上看,瑞思在覆盖的客户人群上也越来越多元化,更多的父母开始意识到国际竞争力不仅仅是“会说外语”那么简单,他们开始期望通过从小的学习,对小孩的综合素质和思维方式进行培养。
虽然当下“留学热”“培训热”让这个市场火爆,但是要在这样的大蛋糕上获得获得成功,尤其是让家长的满意,并不是那么简单的。其实企业就像人一样,只做好”身“只是本分。想获得成功和认可,还是要提升自己的企业文化和对教育的使命,从”心“和”灵“的层面入手,从根本上解决教育的本质问题,以中国教育为使命,才能真正做到成功和屹立不倒。