不贪心、不贪广,打破客厅儿童教育的那个“零”
在乐视儿童首席教育官李奕君看来,“教育”所涵盖的范围实在太广了,而教育与我们每个人的关系,也并非生命中的某一小段,有话道“活到老、学到老”,它或多或少地出现在生命中的不同阶段。“从小朋友的儿童教育,到学校的学生教育、工作中的职业教育,再到考试应试,包括社会教育、老年大学,我们会发现,每个人从出生到结束,整个过程都与教育有关。再来放眼看世界,几乎没有一个国家不做教育。可以说,教育是永恒的。”
教育的市场很大,对于其未来的发展潜力,李奕君没有半点怀疑,但“市场大”并不是他投身教育领域的唯一原因,更确切地说,那只是他的动力。了解他的人都知道,他有两不贪。第一,不贪心,不做机会主义者,没有说市场大,就准备“赚个多少”的狡猾。他总说,“做教育必须先把产品做好,产品好了,用户自然会用。”第二,不贪广,虽说教育领域很广,可他能一块一块地做,先夯实一块,再夯实第二块。他与团队目前所搭建的乐视儿童,只专注于0—12岁小朋友的家庭教育,盯准大屏端,他要打破客厅儿童教育的那个“零”。
我们说,衡量一个团队是否优秀,很大程度上取决于领航人的思维与判断力。李奕君进入互联网行业十几年,是因为看好互联网这个载体。之后选择乐视,则是因为看好乐视超级电视的这块屏。“乐视超级电视销售量已超过700万台,我们的数据显示,其中一半是家庭用户。许多家庭用户的家里都有0—12 岁的小朋友,而且比重非常高。基于此,李奕君开始探索“儿童”分众用户。
“异军突起”的乐视儿童
乐视儿童于2015年12月登陆乐视超级电视,截止2016年6月底,月度覆盖用户规模已近400万。
用“异军突起”这个词来形容乐视儿童的成长,毫不为过。这一数据也证明了李奕君当初的判断是对的。李奕君如今已经是两个孩子的爸爸,因为家里有孩子,所以想为他们创造最好的童年记忆,也是他身为父亲一直在思考的事。他希望通过电视这块最贴近家庭的屏,让自己的孩子与更多的孩子得到更好、更安全的体验,以及更为优质、丰富的教育内容,填补客厅教育的空白。
做的有意思,做的有意义,是李奕君的不二信条。虽然目前乐视儿童的储备库里已经拥有超过6万集儿童节目,但它们并非一股脑地呈现在小朋友面前,有过多年内容运营经验的团队早已知道如何将包装剥开,看到其最为本质的核。此话怎讲?他介绍,团队在接收到片源后要进行内容的重新打散,并且按照能够覆盖小朋友“七大方面”能力成长的领域进行重新编排,将片源赋予新的属性。形成“有哪类需求,就去看哪类节目”的全新形式。这只是初步划分,除此以外,节目还会根据“适合男孩观看”、“适合女孩观看”、“适合哪个年龄段的小朋友观看”、“小朋友在观看时是否需要双语”等多个维度进行二次分类。实现最大化的精准匹配,让小朋友看到他们想看,并且能够让他们最大化受益的节目。
这也就是为什么当父母首次进入超级电视儿童桌面后,大屏端会引导他们完成对于小朋友年龄、性别、观看时长等几个项目的重要设置。因为,一旦设置完毕后,后台就会直接推荐给小朋友们适合各自性别与年龄段的优质节目,也就是说,每一天,当近百万用户打开乐视儿童界面后,看到的都不是同一个界面,可以说,乐视儿童已经实现了为小朋友们的私人定制。
我们知道小朋友的需求,我们为他们订节目
6万余集儿童节目的储备量,它们来自哪里?是不是本着多多益善的原则,只为充足库存?回答这两个问题,就要提到李奕君的一个态度—“挑剔”。“对于什么节目对小朋友有益,什么节目对小朋友无益,我们都非常清楚,所以在选片时很挑剔,包括一些目前正在热播的儿童节目,我们也可能放弃。为什么?因为我们选择内容的基础是看它们是否能给小朋友提供正确的行为导向,如果行为导向不正确,我们宁愿舍弃这些片子,也不会将其引入到乐视儿童的产品中去。”
李奕君毫不忌讳地指出,在中国,存在许多制作粗糙的儿童节目,但依然能够赢得不低的收视率,这也取决于中国互联网的基数所引起的流量红利,从而导致一些儿童节目制作者忽略品质。他与团队经常研究BBC、DHX、BabyTV等国外优质幼儿频道制作的节目,观察后发现,这些国外幼儿频道有着许多值得我们学习的地方。为追求更好的内容,乐视儿童于2016年4月推出“专家合伙人计划”,希望通过该计划聘请到国内、外优秀的儿童专家对乐视儿童的节目进行专业指导。经过专家建议后的乐视儿童在节目拍摄与制作过程中,非常重视小朋友们在生理与心理上的发育周期。“我们希望通过‘专家合伙人计划’,邀请到国内、外优秀的教育学与心理学专家作为乐视儿童的合伙人,共建我们的理论壁垒!”
2016年,乐视儿童推出订制内容布局,布局中明确指出要在引进片源的同时,与合作伙伴进行内容订制,随后在“TV幼儿园”以及“乐视儿童大屏桌面”播出。“我们有自己的研发理论支撑,同时有多位国内、外育儿专家为我们出谋划策。这使得我们的理论体系日益庞大。我们将研究成果分享给国内的合作伙伴的同时,也将理论与需求输入给他们,之后,合作伙伴就会根据我们的需求进行内容订制。”李奕君以“亲宝”为例道,亲宝与乐视儿童有着密切的合作关系,在与亲宝达成战略合作并输出需求后,亲宝推出了专门为女孩子订制的儿歌《起司公主》。为什么给女孩子专门订制一套儿歌?李奕君认为,男孩女孩关注的东西不同,有针对性地推出节目,不是把用户切窄了,而是将用户更集中化了。这是他与乐视儿童对于整个产业的研究,既清楚要关注什么,又要思考如何做出差异化、个性化以及好的东西。这是一种全新的探索。
在成功填补客厅教育大屏端的那个“零”后,乐视儿童开始向更多领域发力,这背后所隐藏的是数万亿量级的教育市场,对于日后的布局,李奕君有打算,更有胜算。
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